1月7日，市擔保集團組織召開2022年度經(jīng)營分析會，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理高文進出席并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理張健主持會議，集團中層及以上管理人員、相關(guān)部室員工、信和典當公司班子成員參加會議。

會上，張健通報了集團2022年整體經(jīng)營情況。相關(guān)部室及子公司匯報了2022年工作完成情況，分析亮點與不足，提出2023年工作計劃，集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分管部室進行點評。最后，高文進作總結(jié)講話，并對近一階段重點工作進行安排部署。

高文進指出，2022年，集團以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“一改兩為五做到”工作要求，克服經(jīng)濟下行和新冠疫情防控雙重不利影響，奮勇爭先、真抓實干，擔保規(guī)模從2020年組建初期的16.7億元，連跨20億元、30億元、40億元、50億元臺階，創(chuàng)造了空前的好成績，實現(xiàn)了“全年紅”。回顧一年的工作，集團擔保規(guī)模越來越大、抗風險能力越來越強、員工精神面貌越來越好、內(nèi)部管理越來越規(guī)范，干事成事勁頭越來越足、社會認可度越來越高、謀事創(chuàng)新的意識越來越強、領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)示范作用越來越凸顯、年輕干部成長越來越優(yōu)秀、出新出彩亮點越來越多。

高文進強調(diào)，在肯定成績的同時，要始終堅持問題導(dǎo)向，揚長板、補短板、固底板，努力將2023年各項工作做到更好。一要緊盯目標抓調(diào)度，確保開門紅。要迅速分解任務(wù)，抓緊制定工作方案，明確目標舉措及應(yīng)急處置措施，主動對接銀行，積極開發(fā)客戶，實現(xiàn)2023年首季“開門紅”。二要統(tǒng)籌兼顧抓落實，確保見實效。要切實抓好追償挽損，抓緊抓實風險防控，有序做好財務(wù)結(jié)算、走訪慰問，扎實開展節(jié)前各項活動，統(tǒng)籌考慮評比表彰、春訓等工作，做到工作有思路、行動見實效。三要補缺補差抓收官，確保不遺漏。要進一步壓實責任、細化分工，對照各項考核目標，完成考核材料分類歸集整理工作，并進行再梳理、再自查，慎終如始做好“回頭看”工作，全面提升工作成效，做好迎檢準備。四要謀深謀細抓拓展，確保新突破。要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，大力推進與縣市區(qū)擔保機構(gòu)的分保、聯(lián)保、再擔保業(yè)務(wù)合作；拓寬業(yè)務(wù)渠道，加強與省、外市擔保機構(gòu)及全市平臺公司的對接合作力度，全面拓展債項分保業(yè)務(wù)；豐富擔保產(chǎn)品，推進“特色農(nóng)保貸”、住房置業(yè)擔保等業(yè)務(wù)落地；建立品牌特色，聚焦鄉(xiāng)村振興、科技振興，進一步擦亮農(nóng)擔品牌、凸顯科擔特色。五要全面梳理抓考核，確保優(yōu)者勝。要根據(jù)2022年度員工績效考核方案，秉持差異化分配原則，確保員工薪酬收入與個人業(yè)績相掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配的有效激勵作用。六要從嚴從實抓作風，確保風氣正。要堅決落實中央八項規(guī)定精神及省、市有關(guān)規(guī)定，力戒“虛、推、拖、胡”，在集團上下形成“慢進是退、不進更是退”的責任感和緊迫感，營造真抓實干、風清氣正的作風環(huán)境。

高文進強調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年、是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。集團上下要以此次經(jīng)營分析會為契機，建立更有針對性的調(diào)度機制、更為有效的分析機制、統(tǒng)籌高效的推進機制、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，錨定目標，凝心聚力、奮勇爭先，勠力干出“走在前列、爭創(chuàng)一流”的新業(yè)績。